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Was ist eine Resonanzorganisation
Ein Resonanzunternehmen ist ein Ermöglichungsraum, damit resonante Beziehungen entstehen können. Sie ist ein Ermöglichungsrahmen für Selbstwirksamkeit und Potenzialentfaltung.
Resonanzorganisationen können Unternehmen genauso wie Organisationen und Kommunen sein. Entscheiden Sie sich heute für den Weg hin zu Ihrer Resonanzorganisation.
Mein Beratungsangebot
Möglichkeitenräume schaffen
- angepasste Beteiligungsformate, auch für Großgruppen
- Bürger:innenbeteiligung
- Netzwerkmoderation
- Systemisches Leadership OSM®
- Bürger:innenräte und Wisdom Councils
- Transformationsprozesse
- Führungskräfteklausuren
- Teamentwicklung
- Strategieentwicklung
- Dynamic Facilitation
- angepasste Konzepte zukunftsfähiger Lernstrategien im Unternehmen
- Führungskräfte-Entwicklung
- Lernanlässe und -angebote zu verschiedenen Themen
- Konzeption offener Innovationsprojekte/Cross Innovation
Über mich – Astrid Köppel
- Dipl.-Ing. (FH) Landschaftsarchitektur
- Regionalmanagerin (eipos)
- Organisationsmanagement (Akademie Management u. Politik)
- M.A. Organisationsentwicklung (TU)
Vorsitzende Dynamic Facilitation e. V.
Mitglied der Bayerischen Akademie Ländlicher Raum (ALR)
Stammreferentin an der Schule für Dorf- und Landentwicklung Thierhaupten
Organisationen sind soziale, sich selbst erhaltende Systeme, deren Elemente als ein dynamisches Gefüge zusammenwirken.
Das Wissen zur zukunftsfähigen Entwicklung und Erneuerung ist in jeder Organisation vorhanden. Meine Aufgabe sehe ich darin, Organisationen darin zu begleiten, dieses Wissen zu heben und ziel- und lösungsorientiert zur Anwendung zu bringen.
Ich spreche jeder Organisation die Fähigkeit zu, eine lernende Organisation zu werden. Angelehnt an Peter Senge („Die fünfte Disziplin“) gehören für mich dazu die Aspekte Menschenbild, Systemdenken, eine achtsame Organisationskultur, eine gemeinsame Vision und das Lernen im Team.
Das grundlegende und tiefgreifende Bedürfnis eines jeden Menschen, in Resonanz mit seiner Umwelt zu gehen und Resonanz in seinem Wirken zu realisieren, soll auch in Organisationen ermöglicht werden. Dahin gilt es, Organisationen zu entwickeln, um ein gesundes, menschliches und dennoch auf den Organisationszweck gerichtetes Miteinander zu ermöglichen.
Jedes Mitglied der Organisation bringt einen gleichwertig wichtigen Beitrag für ein gelingendes Ganzes ein. Damit wird
Vielfalt zum Mehrwert für die Organisation und Resonanz zum Erfolgsfaktor.
Kompentenzprofil
- Umfangreiche Praxiserfahrung in Veränderungsprozessen: Konzepterstellung, Partizipation, Umsetzungsbegleitung und Projektmanagement
-
neue Ansätze in der Unternehmensführung, SystemischesLeadership OSM®
- Erfahrungen mit verschiedensten Organisationsarten im Profit- und Non-profit-Bereich: Wirtschaftsunternehmen, Start- Up, Kultur- und Kreativwirtschaft, Öffentlicher Dienst, Wissenschaftsbetrieb, Entwicklungszusammenarbeit, Kirche
- Beratung und Moderation von Entwicklungsprozessen
- Umfassende Erfahrung mit Beteiligungsformen
- Moderation, Teamentwicklung, Kreativitätstechniken, Dynamic Facilitation, Konfliktmoderation, Critical Action Learning